市場価値測定研究所・MVAJ ｜メールマガジン


	No.33 2001年12月3日号


		拘り

━━　Management Today ＝市場価値を高めるヒント＝ ━━━━━━━━━━ No.33 2001年12月3日号市場価値測定研究所藤田　聰 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ----------------------------------------------------------------------- 拘り ----------------------------------------------------------------------- 　昨日、東京の銀座にある組織人事コンサルティング会社を訪問しました。ビジネス系の雑誌等でよく眼にする成長著しい会社です。偶々、この会社の役員の方と或る出版社での執筆会議でご縁があり、今回が初めての訪問でした。　人事の方のご説明では、リクルート社で採用の責任者を経て、組織人事コンサルティング部門の立ち上げをされた方がスピンアウトされて作られた会社とのことでした。　さて、受付はオープンスペースになっており、人がリンクし合える場ということでした。映像と音も旨く融合されておりました。その奥にミーティングルームが並んでおりました。　ダーウィン、ケネディー、コロンブス、アインシュタイン等、それぞれの部屋は命名され、机や椅子等の形や部屋の色調まで、拘りを持っておられました。ミーティングの目的や機能に応じて、部屋を選択されるとのことでした。　確かに、筆者の師匠の一人は“さもしいところからはさもしい発想しか生まれない”とオフィスデザインの重要性を説いておられました。久方ぶりのいい刺激でしたが、筆者も嘗て、経営とデザインを融合される仕事－ＣＩのプロジェクトを手掛けておりました。　筆者の在籍していた会社のオフィスも、かなりの拘りを持っておりました。東証１部上場企業のクライアントの社長（ＣＥＯ）が来られても、感動していただくスペースがありました。サービスの完全性を追及するべく、黒く光沢のあるテーブルには手垢や指紋等も一切ないように準備をしたのを懐かしく覚えます。余談ですが、全社員、職位、職能関係なく、始業前の３０分は掃除でした。サービス業としての原点であるとも言えるでしょう。　“拘り”を持てるかどうか、サービスの品質を考える上で重要なことです。プロジェクトワークでも、それぞれが“拘り”を持って参画し、その拘りがうまく融合されれば、付加価値の高いものが創造されるのです。直ぐに妥協して、あまり議論されないものは往々にして評価されないものです。マーケット（お客様）は敏感に反応するものです。　さて、筆者自身の仕事上の拘りと言えば、“一味違う”という誉め言葉をいただくことを目標に、プロジェクトを遂行しております。先進性、独自性、創造性を基点し、うまくシンクロナイズされた結果としての言葉と言えるでしょう。一味違う人を目指して読者の皆様も一緒に精進していきましょう。了。－ＭＬ開設のお知らせ！－　読者の方のリクエストに基づき、１２月より読者の方でご希望があれば、双方向のコミュニケーションをしていただければとＭＬ（メーリングリスト）をリリースしました。当ショートコラムを題材にするなど、ペンネーム等を用い気軽に意見交換するのも宜しいのではと、テスト的に施しました。いずれ、有志の方でオフ会でもやりましょうか？まずはＭＬへのご登録→http://www.freeml.com/cat/work/Professional/ ＭＬ名：市場価値を高めるヒント（ＭＬ版）宛　先：[email protected] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━